10月11日上午，濟南一建集團召開2025年第三次安委會擴大會議暨安全生產工作會議，總結前三季度安全生產工作，剖析問題根源，精準部署第四季度重點任務。

會議采取“線下+線上”相結合的形式。集團公司安委會全體成員，所屬各單位總經理、有關負責人、部分項目經理，總部工程管理部、安全環保部、技術中心負責人參加線下會議；部分項目經理、技術負責人、安全負責人參加了線上會議。

會上，全體與會人員觀看了《房屋市政工程安全生產警示教育片》。

黨委書記、董事長趙慶民在會上講話，對集團公司前三季度安全生產工作取得的成績給予肯定，強調了安全生產工作的嚴峻性和復雜性，同時對下一步安全生產工作作出部署和要求。一是要提高政治站位，深化思想認識，切實扛牢安全生產責任。安全生產是企業的“生命線”，各單位負責人、項目負責人要嚴格履行安全生產“第一責任人”責任，始終繃緊安全生產弦，樹牢底線思維，做到居安思危、未雨綢繆，從根本上消除重大事故隱患。二是加大項目策劃和制度的執行力度。要建立有效的監督機制，及時發現項目策劃實施過程中存在的問題和不足，認真分析原因，確保安全策劃有效實施。各層級管理人員在制度執行過程中要執行到位，以問題為導向，逐條梳理流程規范，查漏洞、補短板，真正讓制度成為可操作、可核查的“使用說明書”。三是要規范安全管理隊伍建設。集團公司將加大安全員的培養力度，采取輪崗、一人多崗、外部招聘等形式增加安全人員儲備。同時，加強安全管理人員教育培訓，確保其具備與崗位相匹配的專業知識和履職能力，真正做到“持證上崗、在崗勝任”。四是嚴把過程管控，建立常態化安全檢查機制。安全環保部要加大安全管理人員行為檢查力度，從嚴開展各層級安全檢查，對危大工程作業過程嚴格管控，堅決管住安全薄弱環節。五是要重視企業安全文化的培育。安全文化是企業文化的重要組成部分，需要全員參與，通過開展培訓、舉辦活動等方式，讓安全文化深入人心。

黨委委員、副總經理、安全總監任程云從產值完成情況、創優創獎情況、工程質量管理、安全生產管理、關鍵崗位人員管理等方面，對近期生產工作完成情況作了全面總結與分析，并對下一步生產工作提出要求：一是要認清形勢，筑牢安全發展的思想防線；二是要明確目標，推進項目建設，確保年度指標達成；三是要履職盡責，真抓實干，形成工作合力；四是要加強安全管理隊伍培訓和工人崗前教育；五是要深入開展安全隱患排查整治，強化危大工程安全管理；六是要加強工程過程管控，確保冬季施工質量；七是要加強實名制管理，深化源頭治理，全力消除風險隱患；八是要積極開展應急演練，持續提升處置突發事件能力。

總部工程管理部部長張足水、安全環保部副部長劉柱龍分別從工程質量、安全方面匯報了第三季度考核情況，并就下一步重點工作提出具體要求。

根據第三季度工程質量、安全考核情況，工程質量、安全管理較好的第七項目公司工程管理部經理在會上作了經驗交流。

會議最后，黨委副書記、總經理欒兆杰就進一步落實好會議精神提出要求。一是要聞令而動，在思想上緊起來。各單位要及時組織傳達學習此次會議精神尤其是董事長講話精神，確保傳達到每個項目、每個班組、每一位員工。二是要靶向發力，在行動上快起來。針對會上通報的問題，相關單位要主動對號入座，不僅要整改“點”上的問題，更要舉一反三，開展“面”上的自查自糾，確保所有隱患閉環管理、整改到位。三是要鐵腕治安，在責任上實起來。各單位主要負責人要把責任扛在肩上，撲下身子，深入一線，靠前指揮。集團公司將加大檢查督查問責力度，對思想不重視、責任不落實、措施不到位、整改不及時的單位和個人嚴肅處理，堅決防范和遏制各類事故的發生，共同筑牢安全生產防線，切實維護好集團公司安全生產穩定形勢，為順利完成全年目標任務奠定堅實基礎。